(二)、加强无息资产管理,减少非生息资金占用。
七月份,针对我行应收款余额较大的现状,有关部室列出明细,写出专题报告,报送有关行长和部室,为进一步清理应收款占用奠定了基础。与此同时,对我行月未库存现金占用过大的实际,及时向主管行长汇报,并拟文下发基层,尽最大努力压缩库存现金,并于12月初,由主管行长带队,对全辖库存现金进行了全面检查,发现超限额的单位,及时督促上缴,有效地控制了无息资产占用。
(三)、认真制定考核办法,搞好经营目标的考核兑现
年初,我们根据九八年《东港市农行经营目标责任制考核办法》,对下达基层的八项经营考核指标进行了考核兑现,于一月份返还了员工所扣挂钩工资。同时,根据市分行下达的九九年考核指标,结合我行的工作实际,多方收集资料,多次召开经营目标责任制考核领导小组会议,对考核办法进行修改、完善,最终制定了较为完整、严密、公正的《东港市农行经营目标责任制考核办法》。按季对各营业单位的指标完成情况进行考核打分,兑现本季工资,有效地调动了员工积极性,为我行完成市分行下达的各项经营指标起到了积极的作用。
四、强化业务开拓,增加非息收入。
开拓新业务,增加中间业务收入比重,是商业银行新的效益增长点,也是我们摆脱目前经营困境的重要出路。在这项工作中,我们坚持“清理、规范、发展 ”六字方针。
(一)抓清理,即继续清理信用卡错乱帐和透支,对信用卡透支实行新老划段,按透支性质划分清收责任制,限期清回透支或落实债务。
年初,我行加大透支清理力度,对持卡人透支一经发现,马上催收,虽然发生多笔透支,但到年底所有新生透支全部收回。同时,我行加大了对原透支的清收工作力度,从七月份开始,抽出专人对信用卡原透支户进行分类,逐户清收。由于原透支时手续不全、提供的有关证件大部分是伪造的,且这些人大部分是个体户,给清收工作带来了很大的困难,但经过努力,全年共收回透支户7户,金额7.5万元,透支利息4000元,重新落实了法律时效10户,金额7万元,对一些“钉子户”,卡部已整理出其透支的原始传票,依法向公安机关报案,公安机关正在清收之中。
(二)抓规范,即规范信用卡的各项管理制度和程序,提高服务质量,扩大服务范围、方便客户结算,增加用户和特约商号,增加信用卡的发卡量和存款额,到年底,信用卡存款余额达512万元,全年信用卡消费金额达60万元。通过到黄海大市场、孤山、前阳实地考查,开办了属于东港卡部核算范围的金穗万事顺卡,并与国税局大东税务所协商,为其代收黄海大市场及黄海水产品批发市场业户的税费,取得了可喜的进展。
(三)抓发展,即发展新的中间业务,目前主要是代保险业务、养路费征收等。
1. 狠抓代保险业务。这项工作不仅可以增加我行的非业务收入,也为我行开展其他中间业务奠定了基础。首先是加强信贷企业的保险工作。凡是在农行贷款的企业参加保险,必须由农行全面代理保险,对由于工作不到位使企业保费跑户的,按一定比例处罚信贷员;同时把好“四关”,即:企业办理贷款关,申办银行承兑汇票关,贷款企业补办贷款担保、抵押手续的换据关,企业信用等级评定关。从而既保证了信贷资金安全,又促进了保险工作的开展 。第二是加强代理业务培训,提高代理人员水平。我行与保险公司密切配合,举办了代理保险人员业务培训班 ,有两名同志通过了省保险委代理保险人员资格考试,并取得了资格证书。第三是开辟保费保源,扩大代理保险的覆盖面,开办了人寿养老保险、学生平安保险等险种,并且开展了人寿保险公司续期保费的代理工作,共收取保费18万元。
2. 其他代理工作
一是代收交通征稽费。年初,我行就与交通征稽所达成代收养路费协议,成立三个收费点,安排三个专人收费,全年累计收费万元。
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