油气矿在摸清工厂的实际情况基础上,结合了净化厂生产的一般规律和特殊规律进行操作,选择恰当的机构调整和五定工作目标,采取合适的工作策略,进行合理的过渡管理,构建起了系统的竞争上岗机制。
川中油气矿在净化厂的机构调整和五定工作的改革中,认真执行了分公司领导的指示,经过有关部门和净化厂全体员工的共同努力取得了成功。在改革中我们认识到:通过深入细致的调查研究、走群众路线,制定先进合理的机构和人员编制,切实落实三公开一透明的原则,构建系统起的竞争上岗机制,是改革成功的法宝。油气矿为将基层建设工作推向深入,改革后还持续在两个方面下功夫:一是在生产实际中摸索建立更为科学、规范的工作制度,修订岗位职责、完善业绩考核办法。二是加强转岗和上岗员工的技术培训。解决岗位技能单一,男女比例失调等问题。对此,目前在净化厂推行了“精一懂二”的并岗工作,通过对员工的培训、考试取证,使得员工获得了较为全面的操作技能,部分岗位得到整合,极大的发挥了人力资源效率。在净化工段,原来硫磺成型、锅炉、污水处理三个岗位的工作现在一人就干了下来。
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