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县开发委年度工作总结

[09-19 19:58:45]   来源:http://www.xuexue6.com  年终总结   阅读:6642
概要: 在工程建设管理中,我们从制度着手,明确业主、施工企业、监理单位的工作职责,抓好工程进度、质量和安全。要求业主单位要做好协调、服务工作,施工企业要抓好工程进度、质量,监理公司要尽到监理的职责。在建设中把握好进度、质量、安全这三者之间的关系。要在安全的前提下抓进度、抓质量,要在确保质量的条件下抓进度。并规范操作程序。在坚持规划中做好设计方案,按照设计方案实施,在实施中反馈规划的局部调整。工程建
县开发委年度工作总结,标签:个人年终总结,年终总结ppt,http://www.xuexue6.com
    在工程建设管理中,我们从制度着手,明确业主、施工企业、监理单位的工作职责,抓好工程进度、质量和安全。要求业主单位要做好协调、服务工作,施工企业要抓好工程进度、质量,监理公司要尽到监理的职责。在建设中把握好进度、质量、安全这三者之间的关系。要在安全的前提下抓进度、抓质量,要在确保质量的条件下抓进度。并规范操作程序。在坚持规划中做好设计方案,按照设计方案实施,在实施中反馈规划的局部调整。工程建设要根据制度、法律来规范操作,维护合同的严肃性。我们出台了《工程现场管理制度》和《工程管理办法》,确保工程管理利、有序的进行,促进了工程廉政建设。一年来,工程进展顺利,从开工建设到目前为止,没有发生一起安全事故。
    三、做好项目入区、招商引资工作
    项目入区对加快新区产业和人口集聚、推动新区开发作用重大,也是新区早日出形象的关键所在,可以说,项目是开发区的生命线。今年以来,我们坚持项目兴区的方针,把促项目入区、抓招商引资作为重要工作来抓。在年初就拟推出1 31亩商住小区向社会公开拍卖。拍卖前,一些房产公司陆续来新区考察。我们积极做好接待工作,向客户详细介绍新区开发情况。通过多方接触,做细做足拍卖前期工作,6月28日,首期推出的大湖塘新区131亩商住小区公开拍卖,以1亿元成交。在当时,这是我县有史以来商住用地拍卖面积最大、拍卖金额最高的一次。土地拍卖的成功,不仅为新区开发筹得建设资金,更拓宽了大家的经营城市的理念、思路,也使我们的信贷信誉得到加强,树立了诚信的良好形象。招商引资工作中取得的巨大成功,对加快新区开发、促进新区人气集聚、迅速形成富有现代气息的新的行政中心具有重要意义。作为大湖塘新区建设中的一个大项目,赛格特花园奠基仪式于11月22日在新区举行,正式动工建设,该公司试推出的首批商品房销售形势良好。县行政中心规划建筑设计方案也已于10月18日通过评审。县行政中心位于大湖塘新区的北端,总用地12.534公顷,由县政府行政大楼、县级部门行政大楼以及其它公共设施所组成,总建筑面积5万平方米,政府行政大楼建筑面积约3.5万平方米,总投资近亿元,是我县历史上单体面积最大的一个项目。目前正在方案修改论证中。
    最早进入新区的项目——县检察大楼工程完成了设计、招投标等一系列前期工作:已于9月份进场施工。国土大楼、开发委办公大楼的设计方案已通过论证,正在修改中。
    四、做好土地征用政策处理等遗留工作
    大湖塘新区共征用土地1927亩。为了让土地被征用后的村民吃下“定心丸”,我委多方筹措资金,及时支付土地征用款和青苗、附着物补偿款。在去年大部分已支付的基础上,我委抓紧土地征用款支付工作,共支付6200万元,保证了农民土地安置补偿费的足额到位,为顺利接纳入区项目创造了良好条件。
    为使出让地块和入区项目能按时开工、区内基础设施建设顺利进行,我们还对区内的一些建筑物、构筑物及一些多年生作物进行清理。一方面我们耐心细致地做好果农、菜农的思想政治工作,说服他们以大局为重,及时腾空土地,拆除管理房;另一方面,对一些“钉子户”,按照有关规定,进行强制执行。对黄埠突村翠冠梨、悬渚村芦笋等老大难问题,积极主动地寻求处理办法,想方设法同种植户开展对话协商,在广泛听取农民意见的基础上,采取对照有关规定与农民协商想结合的办法,使翠冠梨、芦笋、鸭棚的补偿问题得到了解决,翠冠梨的种植户还主动迁移了梨树,妥善处理好区内政策处理的扫尾工作。
    一年来,共办理农转用项目三个批次,面积为166亩。其中4号、7号、6号道路用地为109亩,行政中心用地为57亩。 已办理具体供地项目11宗地,面积为454.33亩。其中,出让地块为131亩,道路用地为“4.44亩。检察院、国土资源局等3家单位为51.3亩,县博莱公司、三门湾工艺有限公司等三家企业用地为107.59亩。
    在编制详规的同时,还着重考虑村方返还用地的地块安置。
    五、抓好队伍建设
    全委干部职工深入学习、贯彻十六大精神和县招商引资暨工业园区建设动员大会精神,以会议精神为动力,推动开发区各项工作。全年省、市、县领导共有二十多批次来我区视察,对新区建设给予高度的重视和支持,这既是动力也是压力,我们化压力为动力,以高标准、严要求来开展一切工作。按照县委统一部署,有计划、有步骤地开展转变作风年和调查研究年活动。通过活动使全体干部牢记党的宗旨,增强服务意识,改善服务态度,提高服务水平。并制订周密的计划,采取多种多样的形式,加强WTO知识,党和国家的路线、方针、政策等方面知识的学习,从而加强修养,提高业务水平。完善规章制度,严肃工作纪律。在干部当中牢固树立“投资者是上帝”的观念,对干部进行宗旨教育,要切切实实地把为入区项目作为每一个科室应尽的职责和义务,急项目所急,解项目所难。与入区项目建立沟通和联系的渠道,积极主动为项目排忧解难,把工作做得更细、更周到,为投资商们创造营利、便利的发展环境。 
    同时,为树立开发区良好形象、扩大开发区影响,我们加大了宣传、包装力度。全年12期《开发区建设简报》,围绕全委中心工作和重要活动,对全委的重要举措、新区建设过程中的建设情况及队伍建设等方面作了全面的报道。并委托宁波新一格设计公司对开发区进行区位整体包装策划,确定了开发区标志,在青蟹节开幕前竖立大型广告牌,扩大开发区知名度。委托杭州红帆房广告公司制作了5000册的宣传画册。 

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