3.国际市场快速发展。积极实施国际化经营战略，加快国际化队伍建设，海外市场日益扩大，呈现良好发展势头。赴国外施工队伍由7支增至29支，市场区域由1个国家增至9个，并以钻井为龙头，带动井下作业、钻采技术、特车、机修、物资供应等业务进入国际市场。20**年实现收入3.24亿元，同比上升116%。
4.管道和社会市场持续拓展。以参建西气东输工程为起点，先后在陕京二线、西部管道、中哈管道等重点项目取得突破，社会市场逐步扩大，经营收入稳步提高。管道和社会市场收入从6302万元提高到1.5亿元，年均增长30.8％。
（四）技术创新步伐不断加快，核心竞争能力显著增强
坚持“科技是第一生产力”的指导思想，以油田增储稳产为目标，强化技术攻关，加快集成、推广、应用与成果转化，为生产经营和市场开发提供了强大动力。一是不断整合科技资源，健全管理网络，形成了以钻采工艺、地质研究为主体，各工程技术和生产服务单位为骨干的科技创新体系。二是不断加大科技投入力度，在国家、集团公司科研项目经费的基础上，每年另拨科技资金1000万元和无息科技周转金1000万元。“十五”期间，累计投入科研经费2.56亿元，科技创效8.66亿元，投入产出比1：3.4。三是不断加大科技创新力度，共开展科研课题256项，其中国家和集团公司级课题27项；获省部级科技进步成果24项，获得国家专利授权14项，科技成果应用率95%，科技转化率达85%以上；形成了以钻井、采油、井下作业、录井为重点的12个技术序列，一批成熟技术在目标市场见到明显效果，赢得良好声誉。四是不断增强技术创效能力，钻采院和地质院在国内同行业率先告别吃“皇粮”历史，实现了跨越式发展。20**年实现收入2.7亿元，年均增长22%。
（五）企业管理水平不断提高，内控约束机制逐步完善
积极实施管理增效工程，狠抓精细化和规范化，完善内控约束机制，经营管理水平稳步提高。
1.加大投资力度，为主营业务加快发展提供了保障。5年累计完成投资28.8亿元，其中经营性投资25.7亿元，占总投资的89.2%；工程技术服务投资14.8亿元，占51.3％；油气合作开发及综合利用投资3.8亿元，占13.3％；矿区建设及生活配套投资2.2亿元，占7.5％；出疆管道参股5亿元，占17.3％。新增投资扩大了主营业务生产能力，提高了技术配套水平，增强了核心竞争力，拉动了经济快速增长，保证了“十五”目标的实现。
2.加强财务控制，确保了经营目标的实现。推行全面预算管理，以资金管理为核心，优化业务流程，规范会计集中核算，强化了资金安全。加强债权债务管理，突出现金流量考核，改善了资金结构。积极开展增收节支、“优质安全高效低耗”劳动竞赛活动，促进了服务、质量、效率的提高和成本费用的控制。
3.加快信息化发展步伐，办公效率有了明显提高。加大投入力度，开通吐哈油田信息网，开发电子商务、电子邮件、OA办公自动化等业务系统，构建信息传递平台，两级机关20**年实现了文件电子传输和无纸化办公，配置使用视频会议系统，大大降低了办公费用，提高了工作效率。
4.加大监督力度，规范企业经营管理行为。坚持依法治企，积极开展“四五”普法教育，强化法律法规和制度的执行。加强专项效能监察和全面审计，挖潜增效，堵塞漏洞，取得了显著成果。加强国有资产监管，盘活存量资产，清理坏账及不良资产3.5亿元，减轻了资产负担，提高了整体质量。实行物资集中采购，加强招投标管理，减少资金占用，降低采购成本，物资库存下降34.2%，积压物资下降59.5%。
（六）加大人力资源开发力度，人才队伍建设成效明显
以激活人力资源为重点，以优化队伍结构为主线，实施“4158”人才工程，管理、技术和操作人才三支队伍建设取得阶段性成效。
1.领导班子建设不断加强。以“四好”为目标，加强领导班子建设，加大领导人员考核管理，基本形成了择优进入、严格监督、有效激励、正常退出的管理机制。共调整交流副处级以上干部129人，选拔年轻干部91人（其中公开竞聘行政副职20人），正常退出处级岗位26人，解聘不合格干部6人，处理违纪干部5人。各单位领导班子梯次配备基本实现，领导管理能力逐步增强。
2.专家队伍建设初见成效。20**、20**年先后两批共选拔培养指挥部技术专家25名、学科技术带头人58名、优秀知识分子68名、技术能手88名，为加快高级人才队伍建设奠定了坚实基础。“4158”人才工程稳步推进，初步确定培养对象2178人，比较成熟人才807人，培养工作进展顺利。