为了增强与企业联系,形成了年初召开企业专家进行专业咨询,年中教师深入企业调研,了解人才使用和需求状况,年末邀请关联企业座谈联谊的常态,进一步拓延了校企合作的内涵.
5,文化素质课开设
本年度在工商系所属四专业中引入通用管理能力课程体系,《个人与团队管理》,《资源与运营管理》课程采用选修,文化素质公选等形式向学生开设,聘请无锡知名企业部门经理任课,学生反响良好.
6.毕业,就业
上学期,顺利完成工商,物流,财务,会计四专业10个班级,四百多名学生组织了毕业论文指导和答辩工作,办理了毕业离校手续.本学期,针对就业形势严峻问题,配合学生管理办公室做好毕业生就业教育,聘请苏威孚人力资源部经理,大众物流副总经理对学生进行就业指导,增强学生信心,掌握就业技巧.同时做好毕业生学分审核,学生成绩查询,提前上岗资格审核等工作.
(二)专业建设与教学改革
1.专业建设与课程建设
本年度通过物流管理,工商管理申报省市特色专业,总结了近些年的工作成绩,也发现存在着的问题和不足.工商管理专业取得无锡市示范专业,生产管理课程取得无锡市优秀课程,对教师和学生都是极大的鼓励和鞭策.
2.实验实训室建设
本年度围绕示范性建设完成了ERP沙盘模拟经营,ERP沙盘对抗实训室,ERP技术实训室,财务管理实训室和物流综合实训室的建设,并分别在各专业开设了沙盘模拟实训,ERP—财务管理,ERP—生产管理,ERP—供应链管理,物流综合实训等课程,完善了管理专业实践教学内容,改善了实践教学条件.
ERP实训室具备了用友ERP软件的主要功能模块,在高职院校中具有一定的先进性,沙盘模拟实训室购置用友创业者和中畅享电子沙盘模拟软件,物流综合实训室按现代教学理念设计三区一室,在投资少,时间紧的状况下建立了较完善的实践教学体系.
3.职业资格考证
为了提高我校学生职业资格考证比率,财会,物流,工商教研室分别开办会计上岗证,助理物流师,ERP—财务管理,ERP生产管理证书训培物班.学生报名踊跃,考证通过率高,208年毕业生双证获取率达到95%以上,同时也带来了良好的经济效益.
4.师资队伍建设
利用课余,教研活动和学习时间,与教师沟通联系,了解教师所想所做,针对具体问题,做好解释,安抚工作,采取相应对策,早期化解各种矛盾,努力建设和谐校园.在师资力量短缺情况下,做好外聘教师管理工作,积极申请引进新教师.
本年度在总院和分院的大力支持下,结合专业建设,在学院支持下,安排教师参加多项外出培训.通过培训,大大提高了教师的业务水平.
5.科研工作
本年度,本人公开发表论文三篇,在建省级科研项目一项,负责完成实训室建设一个,主持参与多个.
(三)其他工作
1.完成党总支布置安排的各项党务工作.包括:支部建设,学生党员发展,群工组织活动等.
2.参与完善分院管理制度,根据工商管理系具体情况,对分院管理改革提出建议.
3.协助教务办完成教学管理工作.包括:教学检查,教学计划制定,教师讲课竞赛等.
4.协助综合办做好安全保卫工作.
四,存在的主要问题及改进方向
在总院,分院的领导下,虽然取得一定的工作成效,但仍有许多问题需要改进提高,主要包括:
1.个人修养有待提高,遇事不够冷静,容易急躁冲动.
2.工作不够细致,忽视常规管理工作,工作紧张不讲究方式方法.
3.业务能力需要进一步提高等.
以上问题是今后工作中需要重点改进和加强的方面.
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