第五、坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。在过去一年的工作中,始终以构建和谐企业为目标,注重加强领导班子建设,努力构建学习型企业,积极推进企业文化建设,凭借“要有所作为、要追求卓越”的共同理念,倡导踏实务实、锐意进取的工作作风,为公司的稳步发展创造了良好的氛围。
实践证明,公司的一系列发展措施符合建立现代企业制度的要求,符合当前形势发展的需要,也符合上级领导对我们的发展提出的一系列要求,这些好的措施和经验我们要继续坚持和发扬。
在充分肯定过去一年工作成绩的同时,也要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足,主要表现在以下几方面:
第一、创造性的开展工作的力度还不够。虽然我们一直有计划的开展创新活动,并在一定程度上拓宽了我们的工作思路,提高了工作质量,有效的促进了企业发展。但是,我们也应该看到仍然存在着工作一般化,工作不扎实,进取心不强,开拓创新精神不够的现象,这种精神状态是与xx区的开发、开放和xx公司快速发展的形势不相适应的。因此,各级领导干部工作作风和管理力度还需进一步加强,必须振奋精神,勇于创新,要创造性的开展各项工作,跟上形势发展的步伐,高质量的完成好各项工作。
第二、要继续提高服务意识和服务水平。做为xx企业,我们的服务意识还需进一步加强,尽管各单位在提高服务质量方面做了很多工作,也取得了一些进步,但是,随着xx行业市场化形势的发展,我们的服务水平还要不断提升以适应形势的需要,一方面要下大力气不断提升一线人员的服务水平,充分发挥窗口作用,提升xx的形象。另一方面也要搞好部室间以及部室内部各个环节的相互服务和支持,这也是建设和谐企业的要求。
第三、运行质量和效益要加快提高。各个单位在费用控制、赢利能力方面需要尽快提高,亏损企业的扭亏任务仍然比较繁重,市场拓展力度需不断加大,要尽快形成规模效益。
第四、管理水平和能力还需进一步提高。未来几年将是xxx区快速发展的阶段,同时也将是xx公司快速发展的阶段。在发展过程中,有许多新情况、新问题要我们去研究、去解决。未来xx市场的不确定因素也会大大增加。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定的差距。
第五、员工的市场意识、服务意识、危机意识、竞争意识和节约意识有待增强。部分员工的工作责任心不强,工作推诿现象还时有发生;在管理方面还存在薄弱环节,工作效率有待提高。要突出为市场服务、为公司决策服务、为各基层单位服务的意识。
第六、各级管理人员工作作风还需进一步加强。各级管理人员应以高度认真负责的态度,严格履行自己的职责,遵守公司的各项制度。尤其是中层以上的管理人员,应以身作则,率先垂范,发挥带头做用,抓好团队建设。
第七、对企业发展战略研究还不够。客观形势总是在不的变化,我们内部的情况也在不断的变化之中,因此,我们要不断的研究我们的发展战略,要有战略眼光和长远的思考,以适应未来环境的变化,寻求企业长期的生存和稳定发展。
对于存在的问题,我们必须正视,要统一思想认识,增强紧迫感和责任感,要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样,企业才能不断的进步和发展,最终实现企业的总体战略发展目标。
第二部分当前面临的形势
当前公司面临的形势十分复杂,既有新的机遇,更有新的挑战;我们必须准确把握公司面临的形势:
从发展的机遇看主要有三方面:
一是有良好的政治和经济环境。改革开放以来,xx各方面的经济建设都得到快速发展。自xxx被纳入国家区域经济发展战略布署,确立了xx在区域发展乃至全国发展中的重要作用,这是xx有史以来,最大最难得的历史机遇,标志着xx进入了一个历史上前所未有的快速全面发展阶段。未来几年将是xx区实现跨越发展的几年。这些为我们提供了政策上的良好环境。二是有广阔的市场发展空间。我们xx行业作为社会经济发展和生产生活的基础保障,随着各方面的经济建设的全面提速,xx需求将快速增长,市场空间将不断扩大,为我们快速发展提供了前所未有的市场机遇。三是企业具备了较强的市场竞争力。公司经过多年的持续发展,经营范围和区域不断扩大,内部改革不断深化,绩效考核体系与激励约束机制逐步健全;特别是我们在过去的发展过程中积累了丰富的经验,并拥有了有一支严谨、奉献、拼搏进取的管理和专业骨干队伍,拥有了有一支充满活力、士气旺盛的职工队伍;同时,我们已经逐步树立起了xx这一品牌优势,这些都为企业保持良好发展势头提供了坚实的物质和精神保证。
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