第四阶段：考评考核（10月—12月）。主要任务是对各部门进行民主评议，对机关工作人员进行绩效考核，认真总结经验，建立健全具体的、可操作的规章制度，形成长效管理机制。
主要工作有：召开领导小组会议，总结第三阶段工作，研究第四阶段工作。进行民主评议,对处机关和直属各单位工作人员进行绩效考核。召开机关效能建设工作总结会。落实《市委市政府关于建立机关效能建设长效机制的意见》。
四、几点要求
1、认真学习，深化认识。尽快按照市效能办制定下发的动员部署阶段学习篇目和讨论题，认真组织干部职工深入学习，开展讨论。要制定详细的学习计划，合理安排学习时间，做到工作和学习“两不误，两促进”；要讲究学习效果，做到学习原文与讨论发言相结合，集中学习与个人自学相结合。在学习讨论活动中，每位干部职工要认真做好读书笔记，撰写心得体会文章；开展集中学习讨论，时间不少于四个半天；要开辟机关效能建设活动专栏，深化对开展机关效能建设工作的认识。
2、广泛宣传，交流信息。要广泛宣传开展的机关效能建设活动，及时宣传本单位在开展机关效能建设活动中好的经验做法，好的典型事例。积极编办机关效能建设工作简报，积极报道开展机关效能建设的工作信息、动态，及时沟通信息，积极畅通信息渠道。墙报不少于2期，印制标语1—2条，要积极为效能建设活动营造良好舆论氛围。
3、加强督导，确保实效。处机关效能建设办公室要加强督查和指导，严格按照督查内容进行检查，凡规定动作不到位的，一律补缺补差。确保活动的过程不走过场、学习讨论不走过场、督查指导不走过场。
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