9、指导基层搞好后勤管理。完善食堂设施，达到“五化、八有”标准，确保100%的伙食单位吃到食物定量标准；加强基层财务电算化管理，严格落实基层经费管理规定，使各营连在保持经费积累基数的基础上，提高伙食保障标准；新训卫生员及格率达到100%，全团昼夜发病率要控制在千分之一点五以下;抓好“四小”队伍培训，确保营产营具和营房设施完好率达到99%以上。加强司机队伍建设，抓好司机复补训，使单独完成任务率达到90%以上，一般完成任务率95%以上，群车完成任务率达到100%。
10、提高技术装备保障能力。抓好装备使用分队的“三熟悉”、“四会”训练，搞好官兵管装爱装教育，使95%以上的连队达到“三化”、“四无”标准，全团武器装备完好率达到90%以上，配套率达到100%。
11、抓好计划生育工作。落实好责任承包、宣传教育、孕情普查、服务管理等制度，完成上级规定的“七项”指标（计划生育率99.9%、综合节育率99.95%、独生子女领证率100%、晚婚率97.5%、婚前检查率99%、育龄夫妇健康普查率90%、出生婴儿缺陷发生率5%0）。
三、主要措施
一是抓好《纲要》的学习，人人成为按《纲要》抓工作落实的明白人
认真组织基层官兵学习《纲要》，做到人人熟知熟记《纲要》的基本内容。并把《纲要》作为新上岗干部和新毕业学员培训、政工干部集训的一项重要内容，提高基层干部按《纲》建连的基本功。
二是建立按《纲》建连正规秩序，保证《纲要》在基层的正常运行
1、加强过程控制，确保连队各项工作不脱“纲”，不离“纲”。依据团月工作计划和连队按《纲》建连计划，认真制定连队月工作计划。团坚持每季度进行一次综合检查和分析基层建设形势，及时发现问题和解决问题。每半年进行一次全面检查，查找薄弱环节，纠正存在问题。各单位落实《纲要》情况，团将通报讲评，并把它作为每季讲评干部的一项重要内容。
2、充分调动营党委的积极性，发挥其职能作用。主要检查、监督营党委对所属分队按《纲》建连工作落实情况是否掌握，具体指导是否到位，采取措施是否得力等，营党委每月或工作阶段要在政工会上汇报一次按《纲》建连计划指导和运行情况。
3、定期分析基层建设形势。团每季度召开一次专题分析基层建设形势的党委会，分析讲评机关各部门指导服务基层工作落实情况，查找薄弱环节和存在的问题，研究制定整改措施。
三是建立“双争、双评”有效机制，调动官兵比在平时、干在平时、争在平时的积极性
广泛开展“层次评比，层次竞争”活动，并把每季度的第二周定为“双争、双评” 讲评周，主要讲评上季度机关按照《纲要》指导服务基层、基层按《纲》建连计划运行情况。
1、评选先进股(室)。机关开展评选“先进股(室)”挂牌活动，通过自评、测评、考评和审定的方式，每季度评选一次，具体评比办法参照《团先进股(室)评比细则》。
2、评选先进连。基层继续深入开展“五项流动红旗”评比活动，每季度讲评一次活动开展情况，并与先进连队的评选直接挂钩。先进连队的评比，按“师以上先进、中间层次、相对滞后”三个层次进行首位晋升、末位淘汰，对第一层次排在末位的降为第二层次，第二层次排在首位的升为第一层次，对第二层次排在后两位的降为第三层次，第三层次排在首位的升为第二层次，进步幅度特别大的也可直接进入第一层次。
3、评选先进排。今年，团将评选出4－5个贡献大、建设好、突击力强的先进排，对表现突出的排长，提前用到连队主官位置。
4、评选先进班。今年，团将评选出4－5个先进班，对年度工作表现特别突出，完成任务好的班，进行立功表彰，对贡献大的班长要记功。
5、评选优秀干部。采取“首位激励，末位鞭策”的方法，结合每季的综合评比，团将评出优秀机关干部和优秀基层干部。对被评为优秀机关干部的，在同等职务的情况下，优先立功受奖、优先提拔使用、优先晋职晋衔、优先选送入学、优先安排疗养；当年没被评为优秀机关干部的，不得提拔使用。对改变后进连队面貌、政绩突出的干部，该奖的奖，该提前晋职（衔）的优先考虑；对第一次排在末位的要限期改正；连续一年排在末位的干部，当年不得提拔使用；对责任心差、工作不称职、长期打不开局面，单位当年排在末位的，要限期改正；连续2年排在末位的，要调离本级岗位，改任下级职务。
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